为提升试验现场管理水平，改善作业环境，提升工作效率，重庆水泵试验站组织召开第四季度现场5S改善推进会，会议由试验站站长曹潇主持，各区域主管、小组长，HSE办相关人员参会。

       会上，各区域、小组依次发言，全员参与，系统分析了各区域改善过程中遇到的卡点、难点，把存在的实际问题“亮出来”，把措施“定下来”。大家相互交流改善方法、心得。在曹站长的统一领导下，通过分析讨论，最终确定了11项重点改善项目，主要涵盖了仪器仪表“三定”管理、工装纵向定置管理、标件的分类管理、油桶的目视化管理、试验台位用电安全管理、移动电源的集中管理、非必需品管理等内容。

       为保证此次改善质量和效率，针对重点改善项目，形成了以部门负责人为主导，小组或区域为单位，区域主管负责组织实施，明确了责任人、改善期限、具体措施，形成了专项整改计划表。

       会议还针对此次重点改善项目明确了实施要求，要从改善方法和管理方式上下功夫、多思考、敢尝试。涉及的改善项目，要想办法让所有员工方便操作、方便拿取的同时，更好的的执行和遵守制定的制度标准，改善不好的工作习惯进一步提升员工素养。

拼阀网编辑：小金