8月27日，重庆水泵公司召开“内控体系优化重塑咨询项目”启动会。北京国研趋势管理咨询中心专家团队，公司全体领导班子成员、中层管理干部及各业务流程执行骨干人员共70余人参加会议。

       公司党委副书记、纪委书记、工会主席李勇主持会议，介绍项目实施背景、重要意义及实施计划概况。本次项目是公司落实“十五五”战略、夯实核心治理能力的重要举措，是顺应监管形势、适配战略升级、破解管理瓶颈的必然要求。项目以“简洁高效、风险可控、适配业务、赋能发展”为核心导向，全面开展公司组织体系、权责体系、流程体系、制度体系的优化重塑，构建符合企业发展实际的现代治理体系。北京国研趋势咨询公司总经理兼项目总负责人周宗庆详细阐述实施方案，明确各阶段目标、路径及预期成果。北京国研趋势咨询公司董事长王博文作讲话，就项目质量保证及协作配合事项作表态。

       会上，公司党委书记、董事长、总经理张波作总结动员讲话，着重强调了公司实施内控体系优化重塑咨询项目的重要意义。提纲挈领解疑释惑：“为什么干？”——这是公司管理的内在需要，是行业发展对公司技术与管理水平提升的迫切要求，更是打造现代化企业的方向指引；“怎么干？”——北京国研充分调研为基础，方案精准贴合公司实际为准则，全体干部职工全力配合，学习运用先进模型、工具主动梳理流程问题和改进措施；“干成什么样？”——齐心协力打通公司管理流程堵点，共同推动公司治理能力迈上新台阶。他对扎实推进项目提出三点要求：一是充分调研、掌握实情，知无不言、言无不尽，为流程梳理奠定扎实基础；二是空杯心态、虚心学习，以否定之否定唯物主义辩证法推进项目，在更高层次实现流程重塑的最终?目标统一；三是坚定信心、协同推进，兼容并举打通效率与合规“任督二脉”，构建高效合理的现代化企业治理体系。凝心聚力深入推进公司“1432”发展战略，着力把公司建设成为世界一流的工业泵现代化企业。