锻压公司努力提高材料利用率、产品质量合格率并制定一系列举措，加大降本增效力度，提高公司运行质量和效益。

       为挖掘更多“金点子”，锻压公司组织召开降本讨论会，要求各作业区、各部门结合生产实际将开源节流、降本增效工作做精做细出谋划策。

       锻压公司将“金点子”转化为具体的实施方案，并按照时间节点组织实施。包括留量压缩及仿形锻造、提高质量降低废品损失、残钢分类、控制机物料消耗等多项降本措施，公司按计划逐规格进行仿型设计和留量压缩，逐规格对标同行业锻造企业，与利用率最高的厂家对标，做到工艺最优；由质量管理部牵头建立质量缺陷分享群，直接到班组，大型废品要逐件产品分析整改；通过计划筛选重点控制产品，有针对性地加强过程间控制；过程产品间因工、因料报废后，由锻造检查员做好标识，在废品库，监督按区域存放并由废品分析员负责做好分类标识；加强设备润滑管理，延长设备使用寿命，扩大备件修复范围，降低备件采购数量，进一步减少机物料消耗。

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