2022年一开年，中国航天科技集团有限公司一院211厂就发出通知，启动实施“揭榜挂帅”阀门创新项目。

       在国家“十四五”规划中，“揭榜挂帅”作为一个新词首次出现。从古至今，“揭榜挂帅”解决的都是急难险重任务。“揭榜挂帅”项目是211厂在深化创新管理改革方面迈出的新步伐，目的直指解决一些研制生产瓶颈问题。

创新浪潮的开端

       在宇航领域，阀门交付困难，成为影响整发火箭交付的短线。

       面对型号生产进度的重重压力，211厂13车间从未停止阀门产品工艺优化的脚步。13车间计划实施工艺改进的产品多达60多项，但由于车间人员精力及设备资源有限，进展相对缓慢。

       阀门工艺优化项目的难度和重要性不言而喻，该公司决定推行“揭榜挂帅”，集全厂之力，共同解决阀门瓶颈问题，同时以此为契机，把大家创新的积极性调动起来。

       这是一次以问题为导向，打破单位、专业等界限的全新尝试。13车间作为需求方，初步统计了21项待优化的产品，工艺处作为牵头部门，着手启动“揭榜挂帅”工作。同时，为了给各揭榜单位提供尽可能多的生产管理上的便利，此次工艺优化项目打破以往依托课题的管理模式，以生产任务下发给揭榜单位，按照生产任务的管理模式组织生产，进一步加强节点管控。

       “揭榜挂帅”专项活动启动后不久，工艺处副处长冀晓来甚至接到了一些主管行政及固定资产管理的同事们打来的咨询电话。

       “其实一开始我们还担心大家的积极性，但是结果有些出人意料。”很快，1车间、17车间和卓越公司“登台”揭榜。1车间揭榜了14项，17车间和卓越公司分别揭榜了2项。

       1月21日，211厂发布了新修订的经济责任制考核和绩效工资办法，突出“全员创新”“精准投产”“压力传导”，为“揭榜挂帅”项目激发出更多动力，一轮创新浪潮正在涌来。

挂帅出征

       “我动员大家至少要接下一半的项目。”1车间主任孙长征带领团队主动揭榜，拿下14项工艺优化项目。其实对1车间来说，承担这么多项目，也是一个很艰难的决定。

       今年，1车间要完成多个批产型号交付和新型号的研制任务，尤其是新研型号增多，更加占用工艺人员的时间和精力。而车间工艺人员这几年流动性较大，人数较顶峰时期少了近一半，现有任务完成起来难度都很大。

       起初，对于主任的决定，1车间内部也有不同的声音。车间适合阀门加工的设备仅有一台，大家普遍担心能否同时兼顾好主业与阀门项目。做决定前，车间主任深入到工艺组、研究室，与大家探讨揭榜可行性，同时反复做大家的思想工作。他说：“咱们车间是工厂机加车间里的老大哥，在工厂有需要的时候，我们义不容辞。同时，工厂现在非常重视创新工作，这也是一个很好的展示机会。”

       是机会更是使命，车间决定迎难而上。“为科学统筹生产资源，我们采取了分期分阶段实施的措施。”1车间工艺组组长焉嵩说。

       1车间将项目分成4期，成立专家团，负责方案的把关；成立专项队伍，负责具体项目实施。

       考虑到工艺改进的结果最终要适用于后续阀门生产线的运转，1车间从工艺流程的优化入手，尽可能地合并和精简，同时应用离线装卡工艺技术，提高加工节拍的可控性。

       目前，1车间第一期的工艺优化和工艺准备已完成，正在等待设备加工；同时，第二期的工艺优化工作也已同步启动。17车间和卓越公司已完成了两项揭榜产品的工艺准备，正进入工艺试验阶段。

       “我们正在出台相应的管理办法，进一步明确什么样的人可以发布，什么样的问题可以放到这个平台上。同时我们正在制定创新管理规定，为全厂创新活动的开展提供制度支撑。”工艺处处长赵衍华说。

       1月13日，重点型号产品工艺优化项目发布；1月19日，管路产品工艺优化项目发布；1月24日，涡轮泵产品工艺优化项目发布……

       如今，“揭榜挂帅”项目成为211厂的创新擂台，不断激发创新活力，为该厂“三高”发展点燃新的引擎。

       揭榜挂帅，鼓声正急……