成本管理是企业的立身之本，效益效率是企业发展之要。为深入学习贯彻习近平总书记对中央企业工作作出的重要指示精神，落实国务院国资委提质增效重要部署，今年以来，哈电集团紧扣“十五五”开局目标任务，强化“六个更加注重”，深入谋划推动降本增效工作。各所属单位围绕“研产供销服”各环节，紧抓“人机料法环”全要素，广 泛凝聚广大干部职工节支创效的智慧和力量。哈电集团微信公众号继续为您带来系列报道，展示公司降本增效的生动实践。

阀门公司：锚定技术创效，深挖全链价值

       降本增效是企业提质升级、稳健经营的重要抓手，贯穿生产运营、管理管控、技术革新全链条，本质不是单纯压缩开支、削减投入，而是依托精细化管理、资源优化配置实现成本合理压降与效益稳步提升双向统一，是市场经济环境下企业筑牢盈利底盘、增强核心竞争力的长效举措。哈电集团阀门公司锚定建设世界一流高端阀门制造商的目标，聚焦瓶颈短板，形成了一套以“技术创效”为核心、贯穿“设计、采购、生产、交付”全生命周期的降本理念，推动阀门公司从传统成本控制向现代价值创造加速转型。

以顶层设计为纲，优化降本格局

       降本不是某个环节的“独角戏”，而是全公司的“大合唱”。2026年，阀门公司启动“客户-品类”交叉成本对标诊断，制定《全链条降本增效工作方案》，精准锁定责任主体，明确考核标准，确立了“全链条、全覆盖、全协同”的顶层设计理念。建立经理层主导的“月度专班会”，打破部门数据壁垒，从订单源头到产品交付全环节立项降本，月度通报成果，形成“比学赶超”的浓厚氛围。同时，全员合理化建议征集活动成效显著，提案实施率超80%，年创效100余万元，“金点子”切实转化为真金白银的发展效益。

以标准通用为径，拓宽降本渠道

       “成本是设计出来的”，这句话在阀门公司已不再是口号，而是看得见、算得清的效益回报。针对阀门行业长期存在的“非标化”痛点，阀门公司明确提出“标准化输出”与“个性化需求”并重的策略。2026年，技术端进一步发力，制定了年度标准化方案，进一步压缩零部件、焊材、工装、紧固件、密封件规格及种类，对执行器接口进行模块优化，实现国产和进口电装接口的转换，从源头降低管理成本及采购成本。在熔盐截止阀品类上，以标准化规范整合各产品序列图纸，统筹配套模具；创新低温与高温通用填料方案，提升零部件通用性；优化阀体订料模式，从源头减少浪费，单品降本率突破20%。此外，全量型安全阀、闸阀等核心产品均已实现模块化布局，降本成效显著。

以内外协同为策，深挖降本空间

       真正的降本空间，往往藏在部门与部门之间的“缝隙”里。阀门公司精准发力，推动各系统协同穿透、闭环管控，让降本举措落地见效。在销售系统，重点项目由销售端发起，合同评审即导入目标成本管控。销售团队协同设计、工艺部门研读技术文件，深化产品结构、优化执行器力矩及容错投产模式，既满足需求又避免“过度设计”。在供应链系统，依托标准化实现批量采购优势，实施差异化采购策略，动态引入供应商形成价格竞争。借鉴VMI模式整合全年需求，“以量换价”成效显著。在生产系统，推广自动焊、熔覆焊技术，创新推行“分时段差异化一人双机模式”，大幅提升一次交检合格率，同时生产效率同比提升18.8%，为交付与成本控制提供硬支撑。

以党建引领为魂，激活降本动能

       阀门公司充分发挥党建优势，以跨支部联合攻关推动降本落地。从召开“郓城、玉环专题交底会”深化成本管控协同联动，到举办“长账龄利用—流程再造+数字赋能培训会”盘活存量资源，再到开展“阀门标准化宣贯”推动理念进班组，党组织始终靠前指挥，党员带头冲锋，切实发挥战斗堡垒作用与先锋模范作用。同时，建立“岗区队”，将“红色攻坚力”转化为专业优势，确保每项举措“算得细、落得实”。

       从一张图纸的优化，到全链条的数智化协同，从单一部门的单打独斗，到全员参与的持续改善，阀门公司以“降本增效”为支点，撬动企业核心竞争力的系统性跃升。未来，阀门公司将继续锚定技术创效、深挖全链价值，以昂扬向上的姿态，攻坚克难，全力降本，奋力建设世界一流高端阀门制造商。

拼阀网编辑：小唐

浙江天予科技有限公司（拼阀网）

地址：温州市龙湾区万达广场1号写字楼1223-1224室

电话：0577-89881156【免责声明】以上文章转载自互联网，转载目的在于传递更多信息，并不代表本网赞同其观点和对其真实性负责；如稿件版权单位或个人不愿在本网发布，请在两周内来电或来函与本网联系。