5月初以来，北京、河南等省市疫情防控形势严峻，销售分公司第一时间部署安排，下发专项工作通知，强化现场升级管控，积极筹调资源保供重点区域，坚决守牢疫情防控底线。各相关地区公司与当地防疫部门紧密联动，严格落实各项防控措施，强化各地抗疫保供支援，确保防疫不松劲、供应不断档。

       狠抓措施落地，确保防控底线守紧守牢。面对北京市疫情防控严峻形势，北京销售公司紧急升级疫情防控措施，针对朝阳区及公共交通运营调整区域内的部门，制定领导班子在岗值班表，其他员工非必要不到岗；针对库站现场，提高员工防护等级，按要求进行核酸检测和每日健康监测，加油过程中采取无接触服务，确保防疫措施落实落地。

       5月4日零时起，河南郑州市实行静态管理。河南销售公司党委迅速行动，启动防疫应急响应。郑州分公司成立应急保障小组，87名站经理在两个小时内全部集结到站，各加油站因地制宜开通绿色通道，确保抗疫救援车辆用油充足供应。

       针对安徽省内疫情防控形势变化，安徽销售公司全面进入“升级+”状态，管控措施再收紧。公司上下严格遵守属地政府、所在街道和社区防疫要求，加强生产、施工、办公、食堂等重要场所管理，严格落实非必要不外出规定。

       积极组织资源，确保各地供应稳定充足。针对黑龙江疫情导致的道路限行、车辆交接效率下降等困难，东北销售公司灵活错峰发运，主动协调铁路局优先组织成品油车辆发运、交接，确保直炼资源稳定调出。 吉林省疫情管控尚未完全解除，东北销售协调沈阳铁路局优先保障吉林石化货运资源，协调港口预留应急保障空容，同时做好吉长管道输送工作。受上海疫情影响，东北销售优化调整码头船舶配比，减少大连单载汽油、鲅鱼圈单载柴油装货，避免远距离两港拼装，提升船舶运行效率。

       针对郑州市疫情管控升级情况，西北销售公司提早安排郑州油库2天出库3377吨油品，全力保障郑州市周边辖区成品油资源稳定供应。