坚定信心，举全司之力，拓市场，保市场，促发展。
为了实现2025年经营目标，徐董要求全公司一盘棋，各部门整体联动，将“三新”开发作为2025部门工作的着力点、营销增量的切入点、技术研发的关键点，生产保障的落脚点。
新的一年，我们将以建设《轻量化精密轴承创新研发及产业化项目》为抓手，围绕产品结构的优化调整及新技术新工艺的应用，持续注入技改资金，加大智改数转力度，为“三新”开发提供坚强后盾。
通过以上举措，提产能稳质量，降成本增效益，为稳定叉车轴承市场秩序，实现叉车轴承提档升级扛起“冠军”企业的责任担当；通过培育新质生产力，开发高端精密回转支承（精密机器人转盘轴承、特种装备轴承），助力关键领域主机实现国产化替代。
徐董指出，新的一年，要持续实施人才强企战略，加强“老中青”干部人才梯队建设，保持万达基业薪火相传。万达公司正处于发展的关键时期，需要大量人才，既要脚踏实地，埋头苦肯干，又要抬头看路，勇于创新，对完不成“三新”任务，跟不上万达发展步伐的营销人员，教育不改者，坚决予以淘汰。
徐董强调，市场是企业发展的根基，营销人员肩负开拓市场的使命，必须要有强烈的责任意识，要抢抓企业发展机遇，在“三新”开发上有所作为，公司将加强营销人员培训，涵盖新品知识、市场分析、营销技巧等，提升“三新”开发营销能力。
会上，公司领导徐飞、顾勤、陈宝国、徐明、吴来林，就各自分管工作，对如何发力“三新”提出具体意见：叉车轴承作为公司的传统产品，要保持“专精特新”优势，守住基本盘；精密回转支承作为公司新的增长点要下功夫扩大战果。对于新品开发，技术、品质部门要主动深入一线，前期开发和后期服务都要跟上，在速度上赢得先机，与研究所直接对接，第一时间保持良好沟通；营销人员要做好全方位服务，从设计开发到样品测试，再到产品定型量产做好闭环跟进。
最后，生产部、采供部、技术部、品质部、装备部、回转车间负责人，就如何保市场、拓市场作出表态，表示要通力合作，不为困难找借口，只为成功找办法，订单就是圣旨，用户就是上帝，排除万难，完成公司下达的各项订单任务。营销人员纷纷表示，不负公司重托，严格按照公司要求勤出差跑市场，发扬“走遍千山万水”、“说尽千言万语”、“想尽千方百计”、“吃尽千辛万苦”的四千精神，全力以赴完成公司下达的年度营销指标。
拼阀网编辑：梅子
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