今年辽河油田围绕注水注汽、套损治理等重点工作，开展了油藏百分制考核，全面提升油藏经营管理水平。
面对开发难度越来越大、投资成本日趋紧张的形势，辽河油田将集中在公司层面的投资、成本管控压力指标分解到各采油单元，推行油藏经营考核，设定注水注汽、套损治理等7项油藏开发经营重要考核指标，推动采油单位从“被动执行”转向“主动作为”，从产业源头上提质增效。
2021年，在油藏考核推动下，辽河油田百万吨产建投资同比下降1.1亿元，减少折耗10亿元，注水油田自然递减率同比下降0.4%，套损井治理年产量贡献超计划1.3万吨。
今年是辽河油田“管理提升年”，开发部门对油藏考核方案进行优化、调整，对套损井治理、精细注水、化学驱等重大项目、重点工程、重要工作，增设方案完成率、结算进度等3类7项考核内容，提高考核频率，由一年一考核变为半年一考核。化学驱是稀油高凝油上产的主要增长点，辽河油田抓住能够反映现场管理、技术水平的“井口黏度”这一关键指标开展考核，督促基层单位对水质、地面工艺机械黏损严格控制，助推化学驱扩大波及、提升效果。实施新的考核后，辽河油田最大的化学驱区块锦16块，水质中二价硫离子和亚铁离子含量明显减少，区块日产从年初的412吨攀升至475吨。
在考核范围上，辽河油田不仅考核生产单位，还将开发科室、研究院所纳入考核范围，提升本部和科研院所服务基层一线生产的能力和水平。对全年重点工作，开发系统实施三色督办，进行三级打分、清单挂网、双向监督。年初以来，开发科室采取一拖二方式承包定点支持单位，集中解决上产难题；科研院所10个专家团队369人次全年现场支持，集中力量解决注水油藏降低无效水循环等65个问题。兴隆台采油厂是辽河油田稀油、天然气第一大厂，年初产量吃紧。开发部门联合机关多个部室，组织专业技术人员驻厂全力帮扶，确立10个产量增长点。最近一个月，这个厂日产提升了70吨。
在考核中，辽河油田优选标杆、典型做法，推广沈采老油田高效开发经验，总结出“整体编图，规模增储”“油水并重，高效注水”“修旧利旧，盘活资产”等7条油藏效益开发典型做法，在全油田推广，带动整体油藏经营水平提升。
拼阀网编辑：梅花鹿
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